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Question 1 sur 10 10:00

[{"id":60567,"question":"Quel outil permet d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une entreprise ?","option_a":"Matrice SWOT","option_b":"Diagramme de Pareto","option_c":"Arbre des causes","option_d":"Benchmarking","option_e":"","option_f":"","bonne_reponse":"A","explication":"La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil stratégique d'analyse interne et externe.","points":1,"type":"qcm","actif":1,"section_id":null,"ordre":0},{"id":60568,"question":"Un risque à faible probabilité mais à fort impact doit-il être priorisé dans la gestion des risques ?","option_a":"Vrai","option_b":"Faux","option_c":"","option_d":"","option_e":"","option_f":"","bonne_reponse":"A","explication":"Oui, car même rare, son impact peut être catastrophique pour l'organisation.","points":1,"type":"qcm","actif":1,"section_id":null,"ordre":0},{"id":60569,"question":"Quelle méthode consiste à lister tous les risques potentiels d'un projet avant de les analyser ?","option_a":"Brainstorming","option_b":"Méthode Delphi","option_c":"Analyse AMDEC","option_d":"Benchmarking","option_e":"","option_f":"","bonne_reponse":"A","explication":"Le brainstorming est une technique collaborative pour générer une liste exhaustive des risques.","points":1,"type":"qcm","actif":1,"section_id":null,"ordre":0},{"id":60570,"question":"La cartographie des risques permet de visualiser la répartition des risques selon deux axes : lequel n'est PAS un axe classique ?","option_a":"Probabilité d'occurrence","option_b":"Impact financier","option_c":"Localisation géographique","option_d":"Gravité","option_e":"","option_f":"","bonne_reponse":"C","explication":"La cartographie utilise généralement la probabilité et l'impact (ou gravité), mais pas la localisation géographique.","points":1,"type":"qcm","actif":1,"section_id":null,"ordre":0},{"id":60571,"question":"Un risque opérationnel est-il toujours lié à une défaillance humaine ?","option_a":"Vrai","option_b":"Faux","option_c":"","option_d":"","option_e":"","option_f":"","bonne_reponse":"B","explication":"Non, il peut aussi provenir de défaillances techniques, de processus ou d'événements externes.","points":1,"type":"qcm","actif":1,"section_id":null,"ordre":0},{"id":60572,"question":"Quel terme désigne l'ensemble des mesures mises en place pour réduire la probabilité ou l'impact d'un risque ?","option_a":"Atténuation","option_b":"Transfert","option_c":"Acceptation","option_d":"Évitement","option_e":"","option_f":"","bonne_reponse":"A","explication":"L'atténuation (ou mitigation) consiste à réduire l'exposition au risque.","points":1,"type":"qcm","actif":1,"section_id":null,"ordre":0},{"id":60573,"question":"Dans une matrice des risques, un risque classé en zone rouge nécessite :","option_a":"Aucune action","option_b":"Une surveillance passive","option_c":"Une action immédiate","option_d":"Un transfert d'assurance","option_e":"","option_f":"","bonne_reponse":"C","explication":"Les risques en zone rouge (haute probabilité et fort impact) exigent une action prioritaire.","points":1,"type":"qcm","actif":1,"section_id":null,"ordre":0},{"id":60574,"question":"La norme ISO 31000 est-elle spécifique à la gestion des risques financiers ?","option_a":"Vrai","option_b":"Faux","option_c":"","option_d":"","option_e":"","option_f":"","bonne_reponse":"B","explication":"Non, la norme ISO 31000 s'applique à tous les types de risques dans tous les secteurs.","points":1,"type":"qcm","actif":1,"section_id":null,"ordre":0},{"id":60575,"question":"Quel outil permet de prioriser les risques en fonction de leur criticité ?","option_a":"Matrice d'Eisenhower","option_b":"Diagramme de Gantt","option_c":"Matrice d'impact\/probabilité","option_d":"Tableau de bord","option_e":"","option_f":"","bonne_reponse":"C","explication":"La matrice d'impact\/probabilité classe les risques pour identifier ceux nécessitant une action immédiate.","points":1,"type":"qcm","actif":1,"section_id":null,"ordre":0},{"id":60576,"question":"Un plan de continuité d'activité (PCA) vise principalement à :","option_a":"Augmenter les profits","option_b":"Réduire les coûts","option_c":"Assurer la reprise des activités après un sinistre","option_d":"Optimiser les processus","option_e":"","option_f":"","bonne_reponse":"C","explication":"Le PCA est conçu pour garantir la reprise des activités critiques après un incident majeur.","points":1,"type":"qcm","actif":1,"section_id":null,"ordre":0}]